經發集團紀委：以案為(wèi)鑒，以紀為(wèi)尺，持續深化“點穴式”警示教育

    “不管在公司從事哪個崗位的(de)工作，給予多大的(de)權利，都是企業賜予個人施展才能的(de)平台，不應有利己主義、排他思想，個人能力再強，也必須服從組織的(de)安排，作為(wèi)工程項目的(de)負責人，更不能有從中謀取私利的(de)貪污腐敗思想，要善用、慎用手中的(de)權力。”淮安市康嘉實業有限公司的(de)一(yī)名項目經理(lǐ)在招投标領域“點穴式”警示教育交流發言時感慨道(dào)。

近日，經發集團紀委推動集團控股子(zǐ)公司康嘉實業結合市委巡察審計反饋意見和(hé)集團監察專員辦下發的(de)監察建議，以“以案為(wèi)鑒，以紀為(wèi)尺，築牢思想防線，堅守廉潔底線”為(wèi)主題，通過學(xué)案例、明紀法、談感悟、促反思，開展招投标領域“點穴式”警示教育，切實增強廉潔警示教育的(de)針對性和(hé)實效性。

會上，經發集團紀委書記丁康強調：工程建設領域涉及面廣、資金密集、審批權力集中，曆來是違紀違法案件易發多發的(de)領域。在各環節中，招投标是工程建設領域腐敗鏈條中的(de)“重災區”，康嘉公司要充分認識和(hé)警惕工程招投标問題産生的(de)嚴重危害。同時，丁書記對康嘉公司提出“三個強化”的(de)目标要求，即：強化思想警醒，明白抓發展與抓廉潔并行不悖，充分認同“信任不能代替監督”“嚴管就是厚愛”；強化制度管理(lǐ)，認真檢視(shì)制度制定和(hé)執行方面存在的(de)模糊地(dì)帶、監管盲區、執行漏洞等，推進制度體系建立與完善；強化責任落實，根據崗位職責，主動扛起主體責任、“一(yī)把手”責任、“一(yī)崗雙責”責任、監管責任，并将四個責任貫通協同、形成合力，把制度優勢切實轉化為(wèi)治理(lǐ)效能。

今後，經發集團紀委将常态化開展“月學(xué)一(yī)案以案四促”，突出“點穴式”警示教育，采取“因人施教、因企施策”的(de)方式，瞄準“發熱點”、找準“風險點”、止住“出血點”，充分發揮典型案件震懾治本作用。

（紀委辦公室  姜亞婕）